当前位置:主页 > 资讯 > 市场政策

工厂管理无难事,PMC法宝在此!

时间:2019-05-13 09:34:07来源:科印网

  生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定企业盈利成败。本文?#21491;?#19979;五个方面解读PMC管理方法:

  一、主计划与日计划运作模式

  二、生管六大组合拳

  三、滚动排查,前推后拉

  四、通过组装计划拉动前工序生产(反向四重拉动)

  五、PMC会议

  一主计划及日计划运作模式

  整体主计划控制、?#23548;?#20998;部实施(正向6步分解与控制):

  A.通过时间节点控制表将订单各个?#26041;?#30340;完成时间进行分解和控制,形成订单交期分解表。

  B.PMC部根据时间节点要求形成生产主(月)计划 、周计划和日计划。

  C.?#23548;?#20998;部实施,日计划形成流程及表单运用:

  第一步:时间节点控制

  第二步:订单交期分解

  第三步:主计划形成

  第四步:主计划分解成月计划

  第五步:月计划分解成周计划

  第六步:周计划分解成日计划

  (整体统筹控制生产先后顺序,日计划保证主计划?#34892;?#36798;成)

  二生管六大组合拳

  (一)日计划

  1日计划定义

  简单的说就是当日或者次日明确的生产(工作)任务。

  2日计划的目的

  (1)将可以控制的生产进度单位划小,强调?#34892;?#24615;、可执行性。

  (2)通过?#34892;?#30340;日计划达成,最终达成主计划,提升产能和效率。


推荐专题

2019科印海外游学

科印游学起始于2007年,经过十多年的资源积...[详细]

2019科印传媒活动

以会凝智,以展聚力。...[详细]

2019电商年会

2019中国印刷业互联网创新节暨第七届中国印...[详细]

推荐
北京pk10有正规网站吗